Cafe Biz đã có bài viết về chuyên gia Hằng Phạm tại đường link chi tiết: https://cafebiz.vn/chuyen-gia-hang-pham-va-chien-luoc-marketing-khach-hang-hanh-phuc-2022080117175002.chn

Giải bài toán khó với chiến lược marketing “Khách hàng hạnh phúc”

Với sự phát triển mạnh mẽ của truyền thông – Marketing, cùng với sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, những phương pháp tiếp thị truyền thống đã không còn đạt được những hiệu quả như mong đợi. Sự thay đổi về thói quen, sở thích cũng như những yếu tố bên ngoài khiến hành vi khách hàng ngày một trở nên phức tạp và khó tiếp cận hơn.

Ở góc độ chủ doanh nghiệp, người lãnh đạo cũng cần có một tư duy chính xác để đưa ra những quyết định kinh doanh quan trọng. Để làm được điều đó, chúng ta cần hiểu đúng và đủ về tư duy marketing gốc – hiện đại: Bản chất của marketing là tìm, phát hiện nhu cầu của khách hàng, thỏa mãn nhu cầu đó và thỏa mãn tốt hơn những đối thủ cạnh tranh.

Chiến lược marketing Khách hàng hạnh phúc (Happy Customer) – cá nhân hóa khách hàng là chiến lược đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả: Tập trung tất cả các nguồn lực trong doanh nghiệp nhằm hướng tới một mục tiêu chung là thỏa mãn nhu cầu khách hàng, gồm: Thương hiệu, sản phẩm/dịch vụ, giá, kênh bán hàng, trải nghiệm khách hàng, quảng cáo, truyền thông.

Chiến lược marketing cá nhân hóa khách hàng nhằm tạo ra những khách hàng hạnh phúc, thỏa mãn tối đa nhu cầu của họ và là lợi thế cạnh tranh để chiến thắng đối thủ trên thị trường cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

 Sự kiện Internet Marketing dành riêng cho phụ nữ với

sự tham gia gần 200 nữ doanh nhân.

Từ “vấp ngã” đến hành trình truyền cảm hứng cho các nữ doanh nhân

Nhắc đến chiến lược marketing “Khách hàng hạnh phúc” thì không thể không nhắc đến chuyên gia Hằng Phạm – người đã truyền cảm hứng cho rất nhiều nữ doanh nhân trong quá trình khởi nghiệp và kinh doanh.

Là 1 cô gái Hải Phòng nhỏ bé nhưng ẩn chứa một ý chí và khao khát vươn lên mạnh mẽ, cô đã hoàn thành chuyên ngành Marketing thương mại – Khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Thương Mại Hà Nội với tấm bằng giỏi, và nằm trong top 5 sinh viên xuất sắc nhất của kỳ tốt nghiệp. Điều này đã mang đến cho chuyên gia Hằng Phạm một nền tảng chuyên môn vững chắc để tự tin xây dựng những kế hoạch lớn lao mà cô ấp ủ.

Thế nhưng, khi bắt đầu hành trình khởi nghiệp với dự án F&B Xôi chim Xochi, cô đã gặp nhiều khó khăn và trở ngại. Thực tế kinh doanh với những vấn đề “ngoài sách vở” đã khiến cô đôi lần vấp ngã, nhưng với nỗ lực tuyệt vời cùng với những sáng tạo độc đáo của riêng mình, cô đã gặt hái được nhiều thành công trên hành trình tạo ra những khách hàng hạnh phúc. Những trải nghiệm cá nhân quý báu ấy cũng khiến cô có sự đồng cảm sâu sắc với các chị em phụ nữ dũng cảm lựa chọn con đường tự kinh doanh, và cũng là động lực thôi thúc cô xây dựng những “cẩm nang” kinh doanh dành riêng cho các chị em.

Khát vọng sẻ chia những “bí mật” về Khách hàng hạnh phúc

Xuất phát từ mong muốn chia sẻ, giúp đỡ và hướng dẫn cho các chị em, chuyên gia Hằng Phạm đã sáng lập học viện Business Woman Success – là Học viện đào tạo về kinh doanh, Internet Marketing đầu tiên dành riêng cho phụ nữ tại Việt Nam. Đây cũng là một minh chứng hùng hồn của chiến lược marketing Cá nhân hóa khách hàng – Khách hàng hạnh phúc, với những sản phẩm được “đo ni đóng giày” cho các nữ doanh nhân.

Một trong những dấu ấn thành công của học viện là chương trình Internet Marketing Thực chiến dành cho phụ nữ – chương trình đào tạo dành riêng cho phụ nữ về Internet Marketing với sự tham gia của hơn 200 nữ chủ doanh nghiệp trên toàn quốc. Kể từ khi ra mắt đến nay, chương trình đã nhận được sự ủng hộ nhiệt tình của các chị em, và cũng là sân chơi nhằm kết nối, học hỏi và truyền cảm hứng cho các nữ doanh nhân.

Không dừng lại ở đó, chuyên gia Hằng Phạm còn là đồng sáng lập học viện 9Film Academy – nơi đã đào tạo hơn 24.000 chủ doanh nghiệp trên toàn quốc về xây dựng và phát triển doanh nghiệp trên Internet nhờ sức mạnh video quảng cáo.

Chuyên gia Hằng Phạm từng thổ lộ “Mơ ước của tôi là được đứng trên sân khấu chia sẻ và truyền cảm hứng cho hàng nghìn chị em phụ nữ”, và dù vô tình hay hữu ý, sau gần 10 năm, mơ ước ấy của cô đã thành hiện thực. Chiến lược Marketing Cá nhân hóa khách hàng – Khách hàng hạnh phúc chính là món quà ý nghĩa nhất mà cô dành tặng đến các chị em.

Với sự bùng nổ của công nghệ, thế giới đang thay đổi nhanh chóng hơn bao giờ hết. Tuy vậy, những điều cốt lõi của marketing vẫn còn vẹn nguyên giá trị. Chiến lược Marketing Cá nhân hóa không phải là những xảo ngôn hoa mỹ, mà chính là những câu chuyện mộc mạc được kể một cách chân thành để chạm tới cảm xúc và trái tim của khách hàng, và giúp họ trở thành những khách hàng hạnh phúc.

Và có một chuyên gia Hằng Phạm vẫn kể những câu chuyện như thế 1 cách say sưa.

The post Chuyên gia Hằng Phạm và chiến lược marketing Khách hàng hạnh phúc appeared first on Chuyên gia Hằng Phạm.

Nữ giới thường bị đánh giá thua thiệt hơn so với nam giới về mảng kỹ thuật trên nền tảng Internet. Hiểu được tâm lý này, Business Woman Success đã tổ chức các khóa học Internet Marketing dành cho phụ nữ, đây là chương trình đào tạo dành riêng cho cộng đồng phụ nữ, các nữ CEO, chủ doanh nghiệp, chị em kinh doanh khởi nghiệp (học viên 100% là phụ nữ). Nội dung chương trình chia sẻ về việc làm chủ tư duy gốc, chiến lược marketing Khách hàng hạnh phúc (Happy Customer) – cá nhân hóa khách hàng giúp có đủ kiến thức thực chiến sớm có kết quả kinh doanh tốt hơn, bài bản hơn.

Qua chương trình này sẽ giúp các nữ chủ doanh nghiệp, chị em kinh doanh, khởi nghiệp sẽ sở hữu lộ trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp bài bản, tinh gọn bộ máy vận hành, có lợi nhuận cao trên nền tảng Internet.

Chương trình còn chia sẻ về chiến lược xây dựng định vị thương hiệu doanh nghiệp và thương hiệu cá nhân cho nữ chủ doanh nghiệp, người kinh doanh, khởi nghiệp giúp dễ dàng tạo ấn tượng, uy tín, tin cậy trong tâm trí khách hàng.

Nội dung chương trình này dành cho phụ nữ được  chuyên gia Hằng Phạm và Business Woman Success  xây dựng bao gồm:

– Chiến lược Marketing Khách hàng hạnh phúc (Happy Customer) – cá nhân hóa khách hàng.

– Hành trình khách hàng hiện đại – Bí mật cạnh tranh khác biệt dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ .

– Lộ trình xây dựng mô hình doanh nghiệp tinh gọn, bài bản, lợi nhuận cao trên Internet.

– Chiến lược định vị thương hiệu chuẩn quốc tế – Tạo ấn tượng trong tâm trí khách hàng và dễ dàng tin tưởng.

Chương trình có sự tham gia của chuyên gia Hằng Phạm – Nhà sáng lập, Giám đốc Công ty TNHH Học viện Business Woman Success và gần 200 nữ CEO, chủ doanh nghiệp, cộng đồng phụ nữ kinh doanh, khởi nghiệp đã thành công và để lại nhiều dấu ấn tốt đẹp cho mọi người.

.

Công ty TNHH Học viện Business Woman Success là đơn vị đào tạo kinh doanh marketing đầu tiên dành riêng cho phụ nữ tại Việt Nam. Với sứ mệnh là truyền cảm hứng cho hàng triệu nữ doanh nhân nói riêng và cộng đồng phụ nữ kinh doanh nói chung, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn, tạo cơ hội để giúp cộng đồng phụ nữ kinh doanh gặt hái thành công, thịnh vượng và hạnh phúc.

Business Woman Success mang những cơ hội giao lưu, học tập, kết nối, tạo môi trường để hỗ trợ, đồng hành cùng cộng đồng chị em phụ nữ kinh doanh, nhằm giúp các nữ doanh nhân, chị em khởi nghiệp tự tin để xây dựng và phát triển doanh nghiệp thành công trên nền tảng Internet.

Chi tiết bài viết được báo Vtv.vn đưa tin:https://vtv.vn/goc-doanh-nghiep/business-woman-success-va-chien-luoc-marketing-khach-hang-hanh-phuc-2022080517345651.htm

The post Business Woman Success và chiến lược marketing Khách hàng hạnh phúc appeared first on Chuyên gia Hằng Phạm.

Tay ngang kinh doanh với muôn vàn khó khăn 

Công ty Gabi Việt Nam chuyên sản xuất và phân phối các mặt hàng tiêu dùng như nước giặt, nước lau sàn, nước rửa chén…Những ngày đầu kinh doanh, CEO Gabi Việt Nam Mai Huyền Trang chia sẻ: “Mình gặp rất nhiều khó khăn khi quyết định kinh doanh và khởi nghiệp giữa mùa dịch. Mình không có những kiến thức cơ bản và làm mọi thứ hoàn toàn bằng bản năng. Mình cũng không hề có định hướng hay lộ trình rõ ràng, làm thế nào để xây dựng và phát triển thương hiệu trên Internet” 

Lựa chọn con đường kinh doanh, chị Mai Huyền Trang đã tự gồng gánh, ôm đồm quá nhiều việc dẫn đến stress và mơ hồ khi muốn phát triển hoạt động kinh doanh trên Internet trong thời đại 4.0. 

“Mình cũng từng tìm đến những khóa học của những người thầy có tên tuổi, nhưng mỗi khóa học lại như một mảnh ghép riêng biệt và mình không thể xâu chuỗi vận dụng vào chính doanh nghiệp của mình” Giám đốc Gabi Việt Nam chia sẻ thêm. 

Bứt phá kinh doanh trên Internet thành công cùng chuyên gia Hằng Phạm 

Gặp gỡ cùng chuyên gia Hằng Phạm đã giúp CEO Mai Huyền Trang nắm rõ những kiến thức bài bản về kinh doanh, cách thức nghiên cứu thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh. Đặc biệt với mô hình kinh doanh của Gabi, chuyên gia Hằng Phạm đã định hướng, vạch ra lộ trình, kế hoạch phù hợp theo từng thời điểm. 

Bên cạnh việc đồng hành dẫn dắt chiến lược kinh doanh, chuyên gia Hằng Phạm cùng CEO Gabi Việt Nam đóng gói quy trình bài bản giữa các bộ phận trong công ty để phối hợp và đạt năng suất cao nhất. Chị Mai Huyền Trang cũng chia sẻ, nhờ quy trình vận hành phù hợp, Gabi hiện tại đang hoạt động rất tốt và có những kết quả ngoài mong đợi. 

Ngoài ra, việc xây dựng thương hiệu cá nhân và định vị thương hiệu Gabi bài bản, khác biệt trên các kênh truyền thông offline và mạng xã hội đã giúp nhãn hàng Gabi tự tin cạnh tranh dù “sinh sau đẻ muộn” so với cá đối thủ lớn trên thị trường.

“Nhờ có chuyên gia Hằng Phạm, mà giờ đây đã có một Mai Huyền Trang tự tin dẫn dắt đội ngũ để phát triển Gabi ngày càng lớn mạnh. Doanh số tháng 4, tháng 5 của Gabi chỉ đạt 1 tỷ NHƯNG sau khi nhận được sự đồng hành của chuyên gia Hằng Phạm, doanh số tháng 6 của Gabi đã chạm mốc 2 tỷ – một kết quả vô cùng tuyệt vời và ấn tượng” CEO Mai Huyền Trang chia sẻ. 

Gặp chuyên gia Hằng Phạm một lần và thay đổi mãi mãi từ nay về sau !

The post Khởi nghiệp giữa mùa dịch và câu chuyện bứt phá kinh doanh thành công trên Internet của CEO Gabi Việt Nam appeared first on Chuyên gia Hằng Phạm.

Nhằm hỗ trợ học viên tham gia khóa học trực tiếp vào chủ nhật ngày 24/7 được hiệu quả nhất, tối qua ngày 18/7/2022, học viện Business Women Success đã tổ chức thành công buổi Pre-training qua Zoom Online với sự hưởng ứng nhiệt tình của chị em học viên mong muốn xây dựng và phát triển doanh nghiệp bài bản, tinh gọn có lợi nhuận cao trên Internet. 

Mọi người được khám phá câu chuyện về nữ chủ doanh nghiệp truyền thống 14 năm đã áp dụng lộ trình xây dựng & phát triển doanh nghiệp trên Internet tăng quy mô X2 và con đường làm thế nào kinh doanh để đạt sự tự do thời gian cho bản thân.

Trong buổi Pre-training, chuyên gia Hằng Phạm chia sẻ về mô hình doanh nghiệp tinh gọn, tối đa hóa lợi nhuận với những nội dung chính: 

• Tối ưu mô hình kinh doanh bài bản đưa doanh nghiệp phát triển bền vững trên Internet
• Chiến lược để xây dựng và phát triển mô hình kinh doanh
• Chiến lược định vị thương hiệu bài bản và xây dựng thương hiệu cá nhân uy tín chuyên nghiệp giúp dễ dàng tạo ấn tượng và tin tưởng với khách hàng trên Internet
• Làm thế nào vận hành doanh nghiệp tinh gọn hiệu quả có lợi nhuận cao (Sơ đồ vận hành doanh nghiệp) 
• Quản trị hệ thống marketing & bán hàng & chăm sóc khách hàng hiệu quả.

Lộ trình tham gia khóa học INTERNET MARKETING THỰC CHIẾN CHO PHỤ NỮ

• Buổi 1 – Zoom Online : LỘ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, TINH GỌN, CÓ LỢI NHUẬN CAO TRÊN INTERNET (ngày 18/7) 
• Buổi 2 – Zoom Online : HÀNH TRÌNH KHÁCH HÀNG HIỆN ĐẠI – BÍ MẬT CẠNH TRANH KHÁC BIỆT CHO DOANH NGHIỆP VỪA & NHỎ (ngày 21/7) 
• Khóa học trực tiếp Offline : BẢN ĐỒ INTERNET MARKETING THỰC CHIẾN A-Z DÀNH RIÊNG CHO PHỤ NỮ (sáng chủ nhật ngày 24/07 từ 08h00-12h00)

Hẹn gặp lại mọi người buổi Pre-training Online 2 vào ngày 21/7 (thông tin vui lòng cập nhật tại nhóm : LINK ZALO)

Link zalo: https://zalo.me/g/ulojfr849

Đồng hành cùng bạn – Chuyên gia Hằng Phạm. 

The post Buổi 1-Pre-traning: Lộ trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp bài bản, tinh gọn, có lợi nhuận cao trên Internet appeared first on Chuyên gia Hằng Phạm.

Sau một thời gian hỗ trợ và đồng hành cùng các sếp nữ xây dựng chiến lược Internet Marketing, tôi nhận thấy lộ trình xây dựng chiến lược Internet Marketing không khó. 

Bạn cần trải qua 4 bước để lập 1 chiến lược Internet Marketing: 

Bước 1: Hiểu (khách hàng, đối thủ, sản phẩm/dịch vụ, thị trường) 

Bước 2: Xác định kênh tiếp cận 

Bước 3: Lên nội dung phù hợp cho từng kênh tiếp cận 

Bước 4: Xác định ngân sách quảng cáo và kế hoạch chi tiết 

Bài viết dưới đây tôi sẽ chia sẻ đến bạn lộ trình bài bản chi tiết từng bước để xây dựng 1 chiến lược Internet Marketing cho doanh nghiệp của mình. 

Bước 1: Hiểu 

Nôm na của phần HIỂU chính là phần nghiên cứu thị trường mà mỗi doanh nghiệp cần phải làm khi có ý định kinh doanh. Và 4 mục cơ bản bạn cần HIỂU rõ bao gồm: 

• Khách hàng 
• Sản phẩm, dịch vụ 
• Đối thủ cạnh tranh 
• Thị trường 

Đối với khách hàng, bạn cần trả lời được những câu hỏi: 

• Tại sao khách hàng cần dùng sản phẩm/dịch vụ này? 
• Chân dung khách hàng là gì? 
• Hành vi khách hàng trên Internet Marketing 
• Hành trình khách hàng: quá trình khách hàng tìm mua sản phẩm từ lúc có nhu cầu đến khi mua thành công

Nghe thì có vẻ phức tạp, để giúp bạn dễ hình dung tôi sẽ phân tích 1 ví dụ sau đây. 

Công ty mỹ phẩm A

Sản phẩm: mỹ phẩm chăm sóc da bao gồm (sản phẩm trị nám, kem dưỡng ẩm, sản phẩm làm trắng…) 

Câu hỏi: Tại sao khách hàng cần dùng sản phẩm/dịch vụ này? Trả lời câu hỏi này sẽ giúp bạn tìm ra Insight của khách hàng. 

• Họ cần một sản phẩm giúp cải thiện làn da trở nên đẹp hơn, sáng mịn và hồng hào
• Thông qua sản phẩm chị em phụ nữ sẽ tìm lại vẻ đẹp tự tin, quyến rũ 

Câu hỏi: Chân dung khách hàng là gì? 

• Chị B, tuổi từ 30-45 có thể đã lập gia đình hoặc chưa 
• Trước đây đã sử dụng nhiều dòng mỹ phẩm và có ý thức chăm sóc sắc đẹp 
• Có thu nhập trung bình cao, sinh sống tại Hà Nội và các tỉnh lân cận 
• Có nhu cầu tìm kiếm các sản phẩm làm đẹp từ thiên nhiên, an toàn và có hiệu quả cao 

Câu hỏi: Hành vi của chị B trên Internet như thế nào? 

• Thường xuyên sử dụng mạng xã hội như Facebook, Youtube, Google…

Câu hỏi: Hành trình khách hàng của chị B ra sao? 

Khi có nhu cầu mua mỹ phẩm chị tìm kiếm trên Facebook hoặc Google hoặc nhìn thấy những quảng cáo trên Facebook. Sau đó chị nhắn tin và được nhân viên tư vấn, chị tham khảo giá, bạn bè và xem review trên các hội nhóm. Cuối cùng là mua hàng ngay trên Facebook. 

Như vậy, không quá khó để doanh nghiệp trả lời được hết những câu hỏi trên? Vậy làm thế nào để có được những câu trả lời chính xác nhất. Đáp án là hiểu rõ khách hàng của bạn. Là chủ một doanh nghiệp bạn cần có khả năng nghiên cứu và biết rõ nhất khách hàng của mình là ai, khách hàng cần gì và làm thế nào để đáp ứng, thỏa mãn nhu cầu của họ. 

Hiểu khách hàng bạn đã thành công khoảng 70%, tiếp theo bạn cần trả lời hàng loạt câu hỏi có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ, đối thủ và thị trường ngành hàng của mình. 

Sản phẩm/dịch vụ: 

• Tính năng, lợi ích của sản phẩm mang lại cho khách hàng 
• 3-4 yếu tố khách hàng chọn 1 thương hiệu để mua sản phẩm 

Đối thủ: 

• Liệt kê 3 đối thủ cùng kinh doanh ngành của bạn 
• 3 đối thủ này bạn nên học hỏi điểm gì và cần tránh gì? 

Thị trường: 

• Ngành bạn đang kinh doanh phát triển hay suy thoái 
• Nếu một người mới vào kinh doanh là dễ hay khó? 

Xem chi tiết tại link: 

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Y29BuNBQuJfUZZygI0UuKngj2xY6fekMxPrRk5VsbmY/edit#gid=0

Bước 2:  Xác định kênh tiếp cận 

Để chọn kênh tiếp cận bạn sẽ cần Hiểu chính xác khách hàng của mình thường “lảng vảng” ở đâu, gặp họ ở đâu là có cơ hội bán tốt nhất. Phần này đòi hỏi kinh nghiệm:

1. Thời điểm hiện tại trên thị trường có những kênh tiếp cận nào?
2. Sản phẩm của bạn thì nên dùng cách tiếp cận nào?
3. Các cách phối hợp các kênh tiếp cận để tạo ra hiệu quả tốt nhất?

Xem thêm: 4 Kênh Digital Marketing sếp nữ nhất định phải biết nếu muốn không muốn bỏ lỡ khách hàng 

Dựa vào hành trình khách hàng và hành vi của họ, bạn sẽ tìm được kênh tiếp cận. Đa phần với những sản phẩm có giá trị cao, khách hàng sẽ có hành vi tìm kiếm đa kênh và thông tin ở nhiều nguồn khác nhau, đặc biệt là Google. Do đó bạn cần tập trung vào các công cụ như: Google Adword, SEO, xây dựng và tối ưu WEBSITE. Tuy nhiên với những sản phẩm có giá trị thấp, khách hàng chỉ cần mua hàng trên Facebook và không quá quan tâm đến các thông tin khác, lúc này bạn chỉ cần tập trung vào Facebook Ads và Fanpage là đủ. 

Quay trở lại ví dụ trên, chị B là khách hàng có nhu cầu mua mỹ phẩm, hành trình mua hàng của chị rất đơn giản, bắt đầu từ khi nhìn thấy quảng cáo cho đến khi mua hàng diễn ra chỉ trên Facebook. 

Lúc này, công ty A cần xác định kênh tiếp cận chính là Facebook, với công cụ là Facebook Ads. Ngoài ra, công ty A cần xây 1 fanapge để khách hàng tìm kiếm thông tin chính hãng, xin tư vấn kết hợp với 1 số bài review trong nhóm để khiến khách hàng tin tưởng. Cuối cùng tiến hành chăm sóc khách hàng để chị B quay trở lại mua hàng ở những lần tiếp theo. 

Bước 3: Lên nội dung phù hợp cho từng kênh tiếp cận

Sau khi hiểu khách hàng và lựa chọn được kênh tiếp cận phù hợp bước tiếp theo bạn cần lên nội dung phù hợp cho từng kênh tức là chúng ta nên nói gì với khách hàng khi gặp họ. Trên mỗi hành trình khách hàng, nhu cầu tìm kiếm thông tin của khách hàng là khác nhau. Vì vậy, bạn cần chuẩn bị kỹ nội dung phù hợp với từng giai đoạn trên hành trình khách hàng. 

Xem thêm: Hành trình khách hàng – Vũ khí cạnh tranh “ngầm” giúp vượt xa đối thủ

Ví dụ của công ty A kinh doanh mỹ phẩm có giá trị thấp nên hành trình khách hàng đơn giản. Ở mỗi giai đoạn khác nhau của hành trình, bạn cần lên nội dung phù hợp. 

Giai đoạn nhận thức: Khách hàng tìm kiếm sản phẩm trên Facebook. Lúc này bạn cần xây dựng các bài viết quảng cáo Facebook Ads để tiếp cận đúng đối tượng khách hàng mục tiêu. Các bài viết với nội dung chính: công dụng, thành phần, thông tin liên quan đến da, mỹ phẩm. 

Giai đoạn tìm hiểu: Khách hàng sẽ bắt đầu xem review trên các hội nhóm và vào fanpage để tìm hiểu thêm thông tin. Công ty A cần xây dựng hệ thống bài seeding, bài review trên các nhóm khách hàng có thể lui tới kết hợp cùng với việc xây dựng fanpage bài bản. 

Giai đoạn đánh giá, khao khát sản phẩm: Khách hàng nhắn tin cho page để xin báo giá, được tư vấn sản phẩm phù hợp. Lúc này bạn cần chat với khách hàng, gọi điện tư vấn cho họ. Sau đó lên các tuyến bài về kết quả, feedback của khách hàng cũ để chiếm được lòng tin của khách hàng. 

Giai đoạn hành động (mua): Khi bước sang giai đoạn này, khách hàng sẽ đưa ra quyết định mua dựa trên yếu tố giá cả, các chương trình khuyến mại. Bạn có thể giảm giá cho khách hàng mới hoặc có các chương trình ưu đãi freeship để khuyến khích khách hàng mua hàng. 

Bước 4: Xác định ngân sách quảng cáo và kế hoạch chi tiết

Cần đầu tư bao nhiêu vào hoạt động quảng cáo? Đây là 1 câu hỏi khó đối với các nữ chủ doanh nghiệp SME hay các marketer mới thường rất ngại trả lời. Vì thực tế không ai có thể trả lời chính xác, bắt buộc bạn phải làm mới biết được. 

Với những doanh nghiệp mới, ngân sách dành cho MKT chiếm khoảng 30%, khi hoạt động 1 thời gian ngân sách có thể cắt giảm xuống 10-20%. 

Và để ước lượng chính xác nhất, bạn hãy dựa vào các chỉ số theo mô hình mô hình Lead Generation (tạo khách hàng tiềm năng). Mô hình này hết sức đơn giản: bạn chia các giai đoạn bán hàng thành nhiều bước tùy theo kinh doanh, Cơ bản gồm:

• A. Tiếp cận (reach): số người bạn tiếp cận được.
• B. Tương tác (engage): số người tương tác với bạn trên online, click, like, đọc bài.
• C. Liên hệ (Lead): để lại thông tin hoặc gọi điện trực tiếp
• D. Tiềm năng (Sale Qualify Lead): số liên hệ thật sự có thể tạo ra đơn hàng.
• E. Đơn hàng (sale): đơn hàng.

Với vị dụ công ty mỹ phẩm A, tôi ước lượng kiếm được khoảng 100 lead (C ), tỷ lệ tiềm năng từ C sang D là 30%, tức là khoảng 30 (D). Tỷ lệ bán hàng là 35%, tức là khoảng 10 đơn hàng (E). 

Mỗi đơn hàng mỹ phẩm có giá trung bình 200.000, lợi nhuận 80.000 thì tổng lợi nhuận sẽ bằng = 80.000×10=800.000. Ngân sách dành cho MKT khoảng 30% là khoảng 240.000. Như vậy để thu về 100 lead, bạn chỉ có 240.000 cho hoạt động Facebook Ads. 

Lưu ý: Những con số này chỉ là ước lượng theo cảm tính và không có giá trị thực tế. 

Trên đây là một ví dụ dành cho các sản phẩm có giá trị thấp, hành trình của khách hàng đơn giản và bán hàng tập trung vào 1 kênh. Vậy với những sản phẩm có giá trị cao lên đến hàng chục triệu, lộ trình xây dựng chiến lược Internet Marketing sẽ diễn ra như thế nào? Bạn hãy cùng tôi tìm hiểu thêm 1 ví dụ về 1 Spa kinh doanh thẩm mỹ công nghệ cao với đơn hàng lên đến hàng chục triệu. 

Hiểu khách hàng 

Công ty: TMV Aha

Dịch vụ: Thẩm mỹ công nghệ cao 

Câu hỏi: Tại sao khách hàng cần dùng sản phẩm/dịch vụ này? Trả lời câu hỏi này sẽ giúp bạn tìm ra Insight của khách hàng. 

• Khách hàng cần 1 dịch vụ thẩm mỹ công nghệ cao an toàn, đẹp để giúp họ tự tin, ngày càng xinh đẹp và tỏa sáng. 

Câu hỏi: Chân dung khách hàng là gì? 

• Chị L, tuổi từ 25-45, có thể đã lập gia đình hoặc chưa 
• Có thể từng thẩm mỹ hoặc chưa 
• Có thu nhập cao
• Có nhu cầu tìm kiếm các spa làm đẹp, các thẩm mỹ viện có công nghệ cao cấp

Câu hỏi: Hành vi của chị B trên Internet như thế nào? 

• Thường xuyên sử dụng mạng xã hội như Facebook, Youtube, Google…

Câu hỏi: Hành trình khách hàng của chị B ra sao? 

Chị B có nhu cầu nâng mũi cấu trúc tự nhiên, vì vậy chị tìm hiểu trên Facebook, Google các spa, thẩm mỹ viện uy tín, chuyên nghiệp. Chị vào các nhóm làm đẹp để tham khảo và hỏi han các chị em đã từng làm trước đó. Chị cũng search và tìm hiểu trên Google với từ khóa “nâng mũi Hà Nội”, “địa chỉ nâng mũi uy tín”…

Chị nhìn thấy hàng loạt quảng cáo và các địa chỉ website khác nhau trên trang nhất của Google. Sau đó chị bắt đầu truy cập vào từng website, xem thông tin, đánh giá trang web kết hợp với fanpage trên Facebook. 

Sau khi tìm hiểu thông tin kỹ lưỡng từ Google, Facebook cho đến các kênh thông tin tham khảo là bạn bè và người thân chị L hứng thú với TMV Aha gần nhà. Chị đến trực tiếp TMV để được nghe tư vấn, tham khảo giá và lựa chọn bác sĩ thực hiện nâng mũi. 

Sau khi được tư vấn chị tiếp tục lên hội nhóm nghe ngóng review về TMV này, tham khảo thêm bạn bè có quyết định lựa chọn hay không. Cuối cùng sau khi có đầy đủ thông tin chị đã quyết định lựa chọn gói nâng mũi 25tr tại TMV Aha. 

Kênh tiếp cận 

Với hành trình khách hàng phức tạp như trên, kênh tiếp cận mà TMV Aha cần lựa chọn bao gồm: 

• Google với công cụ: Google Ads, Website
• Facebook: quảng cáo Facebook Ads, fanpage, bài review hội nhóm 
• Báo chí: các bài báo chí tăng uy tín cho thương hiệu, bài viết về cơ sở vật chất, bài viết về công nghệ thẩm mỹ, bài viết về bác sĩ phẫu thuật…
• Ngoài ra TMV Aha cần sử dụng các kênh Marketing truyền thống như quảng cáo Banner, áp phích…

Nói gì với khách hàng khi gặp họ? 

Giai đoạn nhận thức: 

Google: Chạy quảng cáo Google Ads với bộ từ khóa tương ứng. Ví dụ: địa chỉ thẩm mỹ uy tín tại Hà Nội, nâng mũi đẹp, nâng mũi tự nhiên…

Website: Tối ưu website chuyên nghiệp tương ứng với sản phẩm giá trị cao với các tuyến bài cung cấp thông tin về dịch vụ, kiến thức, chăm sóc sau phẫu thuật nâng mũi. 

SEO tự nhiên những bài viết liên quan đến bộ từ khóa: địa chỉ nâng mũi đẹp, địa chỉ nâng mũi uy tín, top 5 địa chỉ nâng mũi tại Hà Nội…

Facebook Ads: Các bài viết chạy quảng cáo về chuyên gia, cơ sở vật chất, công nghệ nâng mũi…

Fanpage: Những bài viết phục vụ cho khách hàng tìm kiếm thông tin về dịch vụ, giá cả, cơ sở vật chất cùng các bài cung cấp kiến thức cần thiết. 

Giai đoạn tìm hiểu : Khi khách hàng bắt đầu biết đến TMV, bạn cần tiếp tục đẩy mạnh những bài viết khẳng định sự uy tín, chuyên nghiệp, công nghệ cao để khách hàng ghi nhớ. 

Giai đoạn đánh giá,khao khát sản phẩm: Nhân viên tư vấn trên fanpage + nhân viên tư vấn trực tiếp tại TMV cần cung cấp và tư vấn chi tiết những gói dịch vụ phù hợp, điều kiện và những lưu ý sau nâng mũi, chế độ bảo hành…

Giai đoạn hành động (mua): Cho khách hàng tham quan cơ sở vật chất, feedback của khách hàng cũ và gặp trực tiếp bác sĩ, chuyên gia phẫu thuật.

Xác định ngân sách quảng cáo

Với ví dụ TMV Aha, tôi ước lượng kiếm được khoảng 200 lead (C ), tỷ lệ tiềm năng từ C sang D là 20%, tức là khoảng 40 (D). Tỷ lệ bán hàng là 15%, tức là khoảng 6 đơn hàng (E). 

Mỗi đơn hàng mỹ phẩm có giá trung bình là 25 triệu, lợi nhuận 10tr thì tổng lợi nhuận sẽ bằng 60 triệu. Ngân sách dành cho MKT khoảng 30% là khoảng 18 triệu. 

Kênh chiếm tỷ trọng cao nhất là Google, tôi trích 70% số ngân sách: 12tr6 cho quảng cáo Google Ads + làm website và SEO bài tự nhiên. Facebook chiếm 15%: 2tr7. 2tr7 còn lại tôi sử dụng cho các kênh phù hợp khác. 

Kết luận 

Xây dựng chiến lược Internet Marketing không khó, nhưng đòi hỏi bạn cần HIỂU khách hàng, xác định đúng kênh tiếp cận và lên nội dung phù hợp. Với mỗi hành trình khách hàng tương ứng bạn cần có chiến lược IM riêng biệt để tối ưu kết quả cao nhất. 

File đính kèm: 

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Y29BuNBQuJfUZZygI0UuKngj2xY6fekMxPrRk5VsbmY/edit#gid=0

Xem ngay khóa đào tạo Internet Marketing Thực Chiến Dành Cho Phụ Nữ

The post Giải mã lộ trình xây dựng chiến lược Internet Marketing cho doanh nghiệp nhỏ appeared first on Chuyên gia Hằng Phạm.

CEO đá quý Thu Ngọc kinh doanh truyền thống 14 năm, đi lên từ nghề và chỉ kinh doanh bằng bản năng. Chị loay hoay tìm kiếm hướng đi cho doanh nghiệp với mong muốn bứt phá doanh số khi kinh doanh truyền thống đã chạm ngưỡng chững lại. Nghĩ là làm, bằng sự tự tin, lòng quyết tâm, CEO đá quý Thu Ngọc đã có bước chuyển mình xây dựng & phát triển thành công doanh nghiệp đột phá trên Internet với sự đồng hành cùng chuyên gia Hằng Phạm. 

Loay hoay đi tìm giải pháp cho doanh nghiệp kinh doanh truyền thống 14 năm

Công ty đá quý Thu Ngọc chuyên sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ trong đó có tranh đá quý, đá phong thủy, đá trang sức… Ngoài ra, công ty còn cung cấp giải pháp phong thủy văn phòng cho các chủ doanh nghiệp. 

Chị Thu chia sẻ: “Trải qua đại dịch Covid 19, mình loay hoay tìm giải pháp để gỡ rối và tìm hướng đi mới dành cho doanh nghiệp. Từng đi lên từ 2 bàn tay trắng, 14 năm loay hoay kinh doanh truyền thống, tự dựa vào bản năng và sở trường để phát triển doanh nghiệp. Nhưng đến ngưỡng phát triển, mình bế tắc và mới bắt đầu tìm kiếm giải pháp mới”. 

Chị cũng chia sẻ thêm, từ năm 2014, chị bắt đầu tham gia vào những cộng đồng doanh nghiệp, học những khóa học lên đến hàng chục triệu đồng nhưng khi áp dụng lại thất bại. Chị phải liên tục cập nhật, theo dõi và chắp vá những kiến thức, tư duy mới. Tuy nhiên, chính sự khập khễnh về tư duy của chị so với đội ngũ nhân viên sản xuất, tư duy sếp phải ôm đồm hết tất cả mọi việc khiến mọi việc rơi vào vòng luẩn quẩn và không tìm được giải pháp phù hợp. 

CEO Thu Ngọc cũng từng thuê các đơn vị quảng cáo, chỉ trong 4 tháng chị đã chi hơn 100 triệu. Kết quả thu về hàng ngày hơn 30-50 cuộc điện thoại vào hotline, nhưng chị chỉ thu về 14 triệu tiền hàng. 

“Mình nhận ra rằng, khi không có kiến thức, không có nghiệp vụ rất khó để kiểm soát đơn vị thuê ngoài” CEO Thu Ngọc chia sẻ.

Gặp gỡ cùng chuyên gia Hằng Phạm và thay đổi tư duy kinh doanh trên Internet thành công 

Chuyên gia Hằng Phạm gặp gỡ CEO đá quý Thu Ngọc vào cuối năm 2020, sau 3 tháng được đồng hành cùng, chuyên gia Hằng Phạm đã giúp chị thay đổi về mặt hình ảnh trên Online, định vị thương hiệu bài bản, tăng uy tín cho doanh nghiệp. 

Ngoài thay đổi về mặt hình ảnh, chuyên gia Hằng Phạm đã đồng hành cùng CEO Thu Ngọc, đội ngũ nhân viên để thay đổi tư duy, làm việc có quy trình bài bản. Với chiến lược marketing cá nhân hóa khách hàng, lấy khách hàng làm trung tâm, kết quả công ty đạt được gấp X3 so với trước đó.

Bên cạnh phát triển hình ảnh, thay đổi tư duy và đồng bộ quy trình làm việc cho đội ngũ nhân viên, chuyên gia Hằng Phạm còn tư vấn chiến lược, lộ trình xây dựng doanh nghiệp bài bản tinh gọn trên Internet & truyền thông thương hiệu. Kết quả công ty đã đào tạo, hợp tác thành công các đối tác là đại lý trong đó có 1 công ty thiết kế nội thất là đối tác chiến lược phát triển sản phẩm mới là tranh đá quý cao cấp của Thu Ngọc. 

Xưởng sản xuất của đá quý Thu Ngọc đã ký được hợp đồng trị giá 1 tỷ đồng trong vòng 4 tháng.

“Nếu như không có các chiến lược truyền thông mạnh mẽ, kiến thức bài bản và chuẩn mực như vậy, thì chắc chắn doanh số công ty Thu Ngọc không thể đạt được kết quả như trên, các đại lý đối tác cũng không thể ký kết các hợp đồng có giá trị cao được” CEO Thu Ngọc chia sẻ thêm. 

Nếu như bạn cũng đang mong muốn chuyển mình, xây dựng và phát triển doanh nghiệp bài bản tinh gọn trên Internet, lan tỏa giá trị thương hiệu đến cho nhiều khách hàng của mình hơn, tạo dựng hệ thống nhân sự những người cùng chí hướng, đoàn kết phát huy sức mạnh tập thể tối đa hãy cho mình cơ hội có mặt tại: https://hangpham.vn/imtc/

Gặp chuyên gia Hằng Phạm một lần và thay đổi mãi mãi từ nay về sau !

The post Kinh doanh trên Internet thành công của CEO đá quý Thu Ngọc sau 14 năm kinh doanh truyền thống appeared first on Chuyên gia Hằng Phạm.

Kinh doanh trên Internet là xu thế nhưng đa phần các sếp nữ đều xuất phát từ kinh doanh truyền thống hoặc làm theo bản năng nên hầu như chưa có hướng đi và lộ trình bài bản, hiệu quả. Khó khăn và đầy thách thức là thế nhưng CEO Thúy Hằng – Giám đốc miền công ty TNHH đầu tư và thương mại GANA đã tự tin thành công bứt phá x10 quy mô chỉ trong 9 tháng với sự đồng hành cùng chuyên gia Hằng Phạm.

Chật vật kinh doanh online trong 5 năm qua 

CEO Thúy Hằng chia sẻ trong suốt 5 năm kinh doanh online chị gặp rất nhiều vấn đề và khó khăn. Không biết làm thế nào để xây dựng và phát triển thương hiệu trên online, làm thế nào để thu hút tiếp cận khách hàng, mở rộng tệp khách hàng mới trên Internet, không có chiến lược marketing phù hợp cho hệ thống của mình… 

Ngoài ra, chị kinh doanh chủ yếu dựa vào BẢN NĂNG và kinh nghiệm tích góp qua các công việc chứ chưa hề có kiến thức chuẩn. Vì thế chị không xác định được hướng đi cụ thể, tầm nhìn và mục tiêu kinh doanh trong từng giai đoạn ngắn hạn-trung hạn-dài hạn. Chị tập trung vào bán hàng, tìm kiếm khách hàng với mong muốn đạt được doanh số cao nhất bằng mọi cách mà bị lỗ hổng phần vận hành, nhân sự, quy trình và nhân bản hệ thống.

Gặp gỡ chuyên gia Hằng Phạm và kết quả x10 quy mô chỉ trong 9 tháng 

“Vô cùng biết ơn và cảm ơn chuyên gia Hằng Phạm đã giúp đỡ Hằng trong thời gian qua, giúp Hằng định vị được thương hiệu của mình, tạo ra giá trị cho cộng đồng của Hằng đạt kết quả 2000 thành viên trong hệ thống chỉ trong 9 tháng” đó là những lời chia sẻ đến từ CEO Thúy Hằng, giám đốc miền GANA. 

Gặp gỡ chuyên gia Hằng Phạm và tham gia các chương trình đào tạo huấn luyện, CEO Thúy Hằng đã được chuyên gia Hằng Phạm định vị lại thương hiệu cá nhân, giá trị cốt lõi, xây dựng và đổi mới hoàn toàn hình ảnh cá nhân trên Facebook.
Xây dựng thương hiệu cá nhân khác biệt hoàn toàn so với những giám đốc hay boss khác ở các thương hiệu đối thủ đã giúp CEO Thúy Hằng thu về kết quá đáng ngạc nhiên. Chỉ sau 4 tháng hệ thống của chị từ 200 người đã x5 quy mô lên 1000 thành viên và x10 quy mô lên 2000 thành viên chỉ sau 9 tháng. 

Một giám đốc kinh doanh là thành viên của hệ thống CEO Thúy Hằng đã thật sự ấn tượng và cảm thấy sự khác biệt hoàn toàn khi nghiên cứu tìm hiểu thương hiệu của CEO Thúy Hằng so với những thương hiệu khác. Đó là lý do họ lựa chọn công ty, hệ thống của chị.

Ngoài phát triển thương hiệu hệ thống & cá nhân, chuyên gia Hằng Phạm đã tư vấn chiến lược giúp chị xác định rõ mô hình kinh doanh, chiến lược kinh doanh và xây dựng đội ngũ nhân sự đoàn kết, tạo văn hóa tích cực, tăng năng lượng cho các thành viên trong team đạt kết quả gấp đôi so với trước kia.

Nếu như bạn cũng đang mong muốn chuyển mình, xây dựng và phát triển thành công thương hiệu, lan tỏa giá trị đến cho nhiều khách hàng của mình hơn, tạo dựng hệ thống nhân sự những người cùng chí hướng, đoàn kết phát huy sức mạnh tập thể tối đa hãy cho mình cơ hội có mặt tại: https://hangpham.vn/imtc/

Gặp chuyên gia Hằng Phạm một lần và thay đổi mãi mãi từ nay về sau !

The post Cú chuyển mình đầy bứt phá của giám đốc miền công ty GANA: Kinh Doanh Trên Internet X10 Quy Mô Trong 9 Tháng appeared first on Chuyên gia Hằng Phạm.

Ba tinh thần cơ bản của Omotenashi đó là:

• Phục vụ bằng cả trái tim
• Phục vụ vượt hơn cả sự mong đợi của khách hàng
• Mang lại một giá trị cho cộng đồng

Ở Việt Nam, đã có rất nhiều doanh nghiệp đã và đang áp dụng Omotenashi trong hoạt động kinh doanh và chăm sóc khách hàng của mình như: hệ thống nhà hàng Pizza 4Ps, Morico, công ty Du lịch Hoàn Mỹ, trạm xăng IDEMITSU, AEON Mall…

Gần đây nhất, Vinbus đã áp dụng nghệ thuật chăm sóc khách hàng đỉnh cao này

100% khách lên: VinBus xin chào!

100% khách xuống: VinBus xin cảm ơn!…

Có thể thấy rằng, mặc dù giá vé bằng với xe buýt thông thường nhưng VinBus lại đặt mục tiêu xây dựng “chất lượng dịch vụ đẳng cấp” cho tất cả khách hàng, trang thiết bị trên xe rất hiện đại và thuận tiện, có cả chỗ dành riêng cho người kh.uyết tậ.t, có wifi miễn phí, thanh toán được nhiều hình thức,…

Mọi cán bộ nhân viên của VinBus đều được đào tạo bài bản về kỹ năng, nghiệp vụ, tác phong, thái độ thân thiện, chuẩn mực. 100% tài xế được thực hiện kiểm tra nồng độ cồn thông qua thiết bị chuyên dụng và chỉ được bố trí ra tuyến làm việc khi chỉ số kiểm tra nồng độ cồn bằng 0.

Đặc biệt, tất cả cán bộ, nhân viên trong khối dịch vụ như tài xế, tiếp viên sẽ phải ký bản cam kết về tiêu chuẩn dịch vụ và quy định quản lý, bao gồm các nội dung chính như: dịch vụ tận tâm; hình ảnh chuẩn mực; thái độ tích cực; giao tiếp chuyên nghiệp; chấp hành Luật Giao thông đường bộ; chấp hành quy định về quản lý thời gian làm việc, quy định nghiệp vụ, quy định bán vé, quản lý phương tiện tài sản…

Và đó chính là sự khác biệt về chất lượng phục vụ “Phụng sự đến từ tr.ái ti.m” của VinBus

The post Nghệ thuật chăm sóc khách hàng OMOTENASHI: Đi từ trái tim đến trái tim appeared first on Chuyên gia Hằng Phạm.

Một doanh nghiệp kinh doanh tóc giả cho thị trường châu Phi quy mô khoảng 15-20 nhân viên trong đó đội sales chiếm 10 người, không có đội marketing. Công việc của các bạn sales bao gồm tự tìm kiếm data khách hàng, tư vấn và chốt đơn. Các bạn sẽ đăng bài, tìm kiếm khách trong các hội nhóm, chào hàng qua việc chủ động spam inbox, email cho khách.

Điều này dẫn đến 2 vấn đề : Thứ nhất, doanh số công ty phụ thuộc vào đội sales, khi nhân viên nghỉ việc có thể kéo theo những khách hàng đó khiến doanh số công ty bị ảnh hưởng. Thứ 2, tư duy của đội sales chỉ tập trung săn khách, nhưng không có tư duy marketing dẫn đến tỷ lệ chốt sale thấp. Đặc điểm đội sales thường nhảy việc khiến bạn mất thời gian tuyển dụng, đào tạo và doanh số không ổn định.

Một ví dụ khác về công ty kinh doanh thiết kế nội thất, thời gian đầu khi mới thành lập công ty chỉ có phòng kinh doanh gồm 2 nhân viên sales chính và 1 nhân viên chốt đơn. Công việc của sales là tự tìm kiếm khách hàng dựa trên các mối quan hệ của mình, tìm kiếm trên các hội nhóm Facebook và data mua được từ các nhà thầu. Sau đó nhân viên sales sẽ trực tiếp làm việc với khách hàng, tư vấn các phương án thiết kế, trao đổi với nhân viên thiết kế và chốt hợp đồng. Chưa kể sales còn phải làm nghiệm thu, giải quyết vấn đề khiếu nại của khách hàng trong suốt quá trình thiết kế. 

Như vậy bạn sales này của công ty đã kiêm hết các công việc của Marketing, Account, CSKH…Tình trạng này tôi đã gặp rất nhiều ở những doanh nghiệp có quy mô nhỏ, nếu nhân viên sales không nghỉ việc thì doanh nghiệp vẫn hoạt động bình thường NHƯNG khi nhân viên nghỉ, bạn sẽ thấy và cảm nhận được hậu quả của tình trạng trên mang lại. 

Vậy doanh nghiệp NHỎ có cần tách biệt Sales và Marketing hay không? Trước hết hãy cùng tôi xem sự khác nhau giữa 2 vị trí này là gì nhé. 

Sự khác nhau giữa Sale và Marketing 

Phân biệt Sale và Marketing 

Hiểu một cách đơn giản, Marketing là làm thị trường – tác động chủ yếu vào khách hàng để tạo ra sức kéo (pull), còn sales là bán “những gì trong kho” –  tác động vào khách hàng để tạo ra sức đẩy (push). Cả hai có chung một mục đích là giải quyết đầu ra của doanh nghiệp và đều rất quan trọng trong kinh doanh.

Sales là bán những sản phẩm hoặc dịch vụ, bạn phải thương lượng về giá buôn sản phẩm, thuyết phục khách hàng mua càng nhiều hàng hóa càng tốt để thu về lợi nhuận lớn nhất có thể. 

Marketing là “con đường dài hơi” với khách hàng. Người làm Marketing phải thực hiện tất cả các hoạt động từ nghiên cứu nhu cầu đến tiếp thị, quảng cáo để khách hàng biết đến sản phẩm, dịch vụ và thương hiệu của doanh nghiệp.

Nếu hình dung hoạt động bán hàng như một trận chiến, Marketing phải hỗ trợ đường đi, nước bước, trang bị vũ khí cho Sales tại mặt trận. Khi lâm trận, Marketing phải hỗ trợ sales bằng cách “dội bom” bằng quảng cáo, truyền thông, PR, sự kiện … Còn sales phải tác chiến chuyên nghiệp nhanh nhẹn, hiệu quả ở ngay tại chiến trường…

Mỗi bộ phận mỗi vai trò 

Để doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vai trò của Sale, Marketing, hãy cùng tôi tìm hiểu, phân tích thông qua các chỉ số Marketing bạn cần quan tâm khi có ý định kinh doanh nhé. 

Số leads 

Số leads tức là số lượng khách hàng quan tâm hỏi mua sản phẩm, dịch vụ hoặc số người ghé thăm cửa hàng và có hứng thú với sản phẩm. Để thu thập được leads về cho doanh nghiệp, nhiệm vụ này được thực hiện bởi team Marketing và Marketing phải vận dụng nhiều kỹ thuật khác nhau để ngày càng thu được nhiều leads về cho doanh nghiệp. 

Số sản phẩm mới được phát triển hàng năm 

Số sản phẩm mới được phát triển nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng, nhu cầu thị trường đối thủ và công việc nghiên cứu của Marketing và sự góp ý từ phía Sales khi phân tích nhu cầu khách hàng. 

Tỷ lệ khách hàng trung thành 

Bên cạnh những chương trình CSKH after sales ra thì bên Marketing cần thực hiện thêm những hoạt động gắn kết khách hàng với thương hiệu, tập trung tối ưu trải nghiệm khách hàng, chạy re Marketing…Cuối cùng bộ phận Sale sẽ tiến hành bán lần 2, lần 3 cho khách hàng và chốt đơn vào thời điểm khách hàng có nhu cầu mua hàng. 

Hình ảnh, nhận biết thương hiệu 

Đây là công việc của Marketing giúp khách hàng nhớ về thương hiệu, tin tưởng và lựa chọn thương hiệu khi có sự so sánh giữa nhiều bên khác nhau. 

Như vậy với mỗi chỉ số Marketing, bộ phận Sale cũng có những đóng góp nhất định cùng tạo nên thành công cho thương hiệu và tạo lợi nhuận mang lại. Khi sales & marketing phối hợp ăn ý với nhau, công ty sẽ có được tỷ lệ tăng trưởng bền vững với những chỉ số tốt đẹp như: chu kỳ bán hàng ngắn hơn, chi phí vào thị trường thấp hơn và chi phí bán hàng cũng thấp hơn.

Doanh nghiệp NHỎ có cần tách biệt SALES và MARKETING? 

Các công ty nhỏ thường không có một bộ phận Marketing hẳn hoi. Các ý tưởng Marketing thường đến từ cấp lãnh đạo, bộ phận kinh doanh hoặc agency quảng cáo. Phần lớn các chủ doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam đánh đồng marketing với bán hàng, họ không mường tượng ra được Marketing là con đường rộng hơn để định vị thương hiệu, ghi ấn trong tâm trí khách hàng. 

Xem thêm: 7 Sai lầm về Marketing mà nữ chủ doanh nghiệp không hề hay biết

Một số công ty nhỏ sẽ chỉ định một nhân viên Marketing có vai trò hỗ trợ phòng sales. Nhân viên này làm công việc nghiên cứu sản phẩm để điều chỉnh với độ lớn của thị trường, chọn lựa thị trường & kênh truyền thông, tìm hiểu động lực mua hàng của người tiêu dùng… 

Cuối cùng như một nhân viên đa năng, họ còn gửi email bán hàng, gọi điện thoại chào hàng hay tham gia hội chợ thương mại để tạo thêm nguồn khách hàng cho sales. Lúc này mối quan hệ giữa sales & marketing vẫn khá tốt đẹp do marketing được xem như một cánh tay nối dài của sales.

TUY NHIÊN, doanh nghiệp nhỏ chỉ nên gộp Sale và Marketing khi người quản lý đủ năng lực và có kiến thức về 2 mảng trên. Bạn đừng nghĩ quy mô công ty nhỏ thì nên gộp để tiết kiệm chi phí, vì 2 bộ phận là 2 nhóm công việc khác nhau, đòi hỏi tố chất, năng lực, kỹ năng rất khác nhau. Bạn đừng để tình trạng quản lý chỉ biết mỗi mình Sales nên quản lý team Marketing vì chắc chắn như thế sẽ không bao giờ đạt được hiệu quả như bạn mong muốn.

Và nếu doanh nghiệp của bạn đang theo đuổi chiến lược lấy khách hàng làm trung tâm – Cá nhân hóa khách hàng thì đương nhiên bạn cần tách biệt Sales và Marketing để quản lý, phân chia công việc. 

Kết luận 

Doanh nghiệp nhỏ chỉ nên gộp Sale và Marketing khi quản lý đủ năng lực và có kiến thức chung về Sale và Marketing. Một khi bạn không đủ khả năng hay kiến thức về 2 mảng này thì cho dù là doanh nghiệp nhỏ bạn nên tách biệt và thuê thêm 1 leader có kinh nghiệm để quản lý và đo lường hiệu quả nhé. 

Xem ngay khóa đào tạo Internet Marketing Thực Chiến Dành Cho Phụ Nữ

The post Doanh nghiệp NHỎ có cần tách biệt SALES và MARKETING? appeared first on Chuyên gia Hằng Phạm.

Lúc nhận quyết định xin nghỉ của nhân viên, bạn có bao giờ nghĩ đến nguyên nhân sâu sa bên trong không? Lẽ nào nhân viên nghỉ chỉ vì chênh lệch tiền lương ? Hãy cùng tôi tìm hiểu lý do tại sao trả lương cao nhân viên vẫn bỏ bạn qua bài viết sau đây nhé. 

Công ty không có mô tả công việc rõ ràng

Nhiều doanh nghiệp nhỏ khi tuyển nhân viên thường sẽ không có mô tả công việc rõ ràng dẫn đến nhân viên không biết chính xác nhiệm vụ và trách nhiệm của mình ở công ty là gì. Nhiều khi sếp giao việc theo cảm hứng hoặc thấy việc nào cần thì giao, nhân viên không rõ kế hoạch công việc của họ dẫn đến bị động. 

Không một ai muốn làm mãi một công việc nhàm chán và cứ đều đều ngày này qua ngày khác, không hiểu rõ mình có vai trò gì trong công ty. Vì thế, dù bạn có trả lương cao nhưng nhân viên không vui vẻ, không có hứng thú đi làm cũng sẽ bỏ bạn để tìm kiếm cơ hội mới.

Ví dụ một công ty bán mỹ phẩm tuyển thêm 1 bạn nhân viên SEO kiêm Google Adwords nhưng phần mô tả công việc không rõ ràng dẫn đến việc làm chính của bạn nhân viên trong ngày chỉ ngồi chơi, tối ưu website. Chỉ đến khi sếp giao việc là chạy quảng cáo từ khóa này, từ khóa kia bạn nhân viên mới bắt đầu thực hiện. Như vậy, nhân viên SEO sẽ bị động trong công việc không biết rõ việc làm chính của mình là gì lâu dần nhân viên sẽ cảm thấy bí bách, không có tương lai và khả năng phát triển và kết quả sẽ xin nghỉ việc để tìm việc mới. 

Mối quan hệ không tốt với sếp 

Sếp là một phần không thể thiếu trong một ngày làm việc 8h của nhân viên. Nếu mâu thuẫn của nhân viên với sếp trở nên không thể kiểm soát thì chắc chắn nhân viên không thể làm việc một cách thoải mái, toàn tâm, toàn ý cho công việc.

Nhân viên không nhất thiết phải làm bạn với sếp, nhưng giữa họ và sếp cần có mối quan hệ đủ tốt để công việc được vận hành trơn tru.

Và một khi xảy ra mâu thuẫn, mối liên hệ giữa sếp và nhân viên sẽ bị phá hỏng, không còn tìm được tiếng nói chung nữa thì nhân viên thường sẽ nhảy việc để chấm dứt mâu thuẫn này. 

Công ty không đáp ứng nhu cầu của nhân viên

Quan tâm đến nhu cầu và động lực của nhân viên là một trong những yếu tố các nhà quản lý quan tâm hàng đầu nếu muốn nhân viên gắn bó lâu dài. Không phải cứ trả lương cao nhân viên sẽ ở lại và dốc hết sức lực vì công ty của bạn. Vì đôi khi nhu cầu của nhân viên khi ứng tuyển là lộ trình thăng tiến, tìm kiếm môi trường làm việc mới và thử sức ở vị trí mới. Và khi bạn đáp ứng sai nhu cầu, mong muốn của nhân viên thì họ sẽ sẵn sàng rời bỏ bạn. 

Ví dụ bạn trả cho nhân viên Marketing của mình mức lương 15 triệu 1 tháng nhưng không có lộ trình thăng tiến rõ ràng trong khi mục đích họ ứng tuyển vào vị trí này là muốn lên leader hoặc trưởng phòng Marketing. Sau 4-5 tháng làm việc nếu công ty không vạch rõ lộ trình cho họ, thì đương nhiên họ sẽ từ bỏ công ty và chuyển hướng sang 1 bên khác. 

Bất hòa với đồng nghiệp

Đây là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến việc ra đi của nhân viên. Đồng nghiệp là người mà nhân viên dành ⅓ thời gian trong ngày để “sống” cùng. Đồng nghiệp là người ngồi cùng bàn, tương tác, làm việc chung một nhóm, hít thở chung một bầu không khí, và là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến môi trường làm việc của mỗi nhân viên.

Và khi xảy ra mâu thuẫn và không hài lòng với đồng nghiệp làm cùng, nhân viên có thể sẽ nghỉ việc. Bạn có thể nhận biết được nhân viên có hài lòng với công việc, môi trường trong công ty hay không hãy xem họ có những người bạn tốt, đồng nghiệp tốt ở nơi làm việc hay không. 

Nhân viên không có cơ hội phát huy khả năng, sở trường của họ 

Bất cứ ai cũng muốn làm chính mình, được thể hiện khả năng của mình trước sếp và đồng nghiệp. Khi nhân viên được tạo điều kiện phát huy những thế mạnh của mình trong công việc, họ sẽ cảm thấy tự hào, và tự tin hơn. Họ muốn tham gia các hoạt động họ làm tốt và phát triển kỹ năng của mình lên cấp độ cao hơn. Nếu họ không thể làm điều này, họ sẽ giống như một con hổ bị xiềng xích, tới một lúc nào đó con hổ đó sẽ phá vỡ xiềng xích và tìm kiếm một công ty khác biết sử dụng giá trị của họ.

Kết quả làm việc của nhân viên không được công ty công nhận

Kể cả bạn hay tôi khi làm việc hết mình, nỗ lực không ngừng nghỉ vì lợi ích chung của công ty nhưng chính công ty lại không công nhận điều đó liệu chúng ta sẽ nghĩ gì?  Chúng ta sẽ nghĩ rằng có mình hay không cũng không quan trọng, vậy tại sao chúng ta còn đi làm? 

Chính vì vậy, nhân viên luôn muốn trở thành một phần quan trọng của công ty. Chỉ khi họ thấy những đóng góp của họ có giá trị, giúp công ty kinh doanh và hoạt động tốt hơn thì đó sẽ trở thành một nguồn động lực vô cùng to lớn để thúc đẩy nhân viên cống hiến và làm việc. Bạn nên công nhận và khen thưởng trước toàn bộ nhân viên trong công ty về thành tích và năng lực của họ nhé. 

Nhân viên không được tự quyết và độc lập trong công việc

Mỗi chúng ta ai cũng có “cái tôi” của riêng mình và một khi bị kìm hãm quá lớn sẽ gây ra sự ức chế và đổ vỡ. Mỗi nhân viên có đặc điểm và cá tính riêng, mỗi người đều có chuyên môn và khả năng riêng để tự chịu trách nhiệm về công việc của mình.

Tuy nhiên nhiều công ty quá khắt khe trong quy trình làm việc, nhân viên làm gì cũng phải hỏi ý kiến của quản lý từ những việc nhỏ nhất cho dù đó là trách nhiệm và vị trí công việc họ đảm nhận. Lâu dần, nhân viên không được tự quyết trong chính công việc của mình sẽ bị đóng khung, không được sáng tạo và dẫn đến tình trạng nhàm chán. Vì thế, dù cho nhân viên của bạn đảm nhận công việc gì từ trợ lý, kế toán, trưởng nhóm, trưởng phòng kinh doanh… hãy luôn cho nhân viên của mình có được cơ hội để họ chủ động và tự do sáng tạo trong công việc. 

Vị trí của nhân viên không còn cơ hội để phát triển 

Khi làm quá lâu ở một vị trí cố định nhưng không còn cơ hội để phát triển lên cao cũng là một trong những lý do khiến nhân viên nghỉ việc cho dù bạn có trả lương cao. Ngoài lương thì sự nghiệp thăng tiến rất quan trọng trong khi quyết định lựa chọn 1 công việc nào đó. Vì thế, nếu vị trí họ đang đảm nhiệm, nhân viên cảm thấy không còn cơ hội để phát triển nữa thì họ sẽ nghỉ việc để tìm hướng phát triển mới. 

Văn hóa công ty không phù hợp

Văn hóa công ty là một trong những yếu tố quan trọng với nhân viên. Tổ chức có đánh giá cao nhân viên, tôn trọng họ, đối xử một cách công bằng và chế độ lương thưởng và phúc lợi thỏa đáng cho họ không? Quản lý có quan tâm đến đời sống cá nhân của nhân viên không? Có tổ chức các sự kiện, hoạt động và xây dựng nhóm để tạo môi trường làm việc tốt cho họ không? Nhân viên có cảm thấy hạnh phúc khi làm việc trong công ty không? 

Điều nhân viên cần ở nơi làm việc chính là sự minh bạch và công bằng, quản lý dễ gần, đường hướng phát triển rõ ràng. Văn hóa công ty là yếu tố có thể giúp bạn giữ nhân viên của mình gắn bó lâu dài.

Kết luận 

Một quản lý giỏi phải biết cách giữ chân nhân viên của mình. Bạn không thể suốt ngày đi tuyển nhân viên mới mà không hiểu tại sao nhân viên của mình lại lần lượt xin nghỉ. Vì thế hãy thấu hiểu nhân viên và cho họ môi trường làm việc phù hợp với nhu cầu, nguyện vọng khi ứng tuyển nhé. 

Xem ngay khóa đào tạo Internet Marketing Thực Chiến Dành Cho Phụ Nữ

The post Tại sao trả lương cao, nhân viên vẫn bỏ bạn appeared first on Chuyên gia Hằng Phạm.